股權(quán)激勵(lì)系列：股權(quán)激勵(lì)避免踏入的“雷區(qū)”
2021-04-12 10:06:02
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從眾多實(shí)施股權(quán)激勵(lì)企業(yè)取得實(shí)際效果上看，由很多企業(yè)并沒(méi)有取得預(yù)期的效果，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況還沒(méi)有之前好，甚至企業(yè)、股東和被激勵(lì)的對(duì)象之間發(fā)生了各種糾紛，對(duì)簿公堂。
股權(quán)激勵(lì)，似乎成為一種騙局。通過(guò)我們的分析，這些企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的過(guò)程中都存在一些誤區(qū)。今天，我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)和陷阱。
很多企業(yè)家在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，一開(kāi)始就將企業(yè)的股權(quán)分配給激勵(lì)對(duì)象，并且進(jìn)行了登記。
實(shí)股激勵(lì)雖然也是股權(quán)激勵(lì)的一種方式，但是實(shí)股激勵(lì)需要進(jìn)行登記、持有實(shí)股的被激勵(lì)對(duì)象通常情況下享有股權(quán)的全部全能，也就意味著這些被激勵(lì)對(duì)象享有股權(quán)的所有權(quán)、分紅權(quán)、表決權(quán)等。如果在公司相關(guān)機(jī)制上沒(méi)有配套的設(shè)置，很容易導(dǎo)致企業(yè)決策僵局。因此，在實(shí)股激勵(lì)過(guò)程中，不但考驗(yàn)著企業(yè)家的識(shí)別人才的能力，還檢驗(yàn)著企業(yè)的決策機(jī)制、企業(yè)控制權(quán)利機(jī)構(gòu)設(shè)置。
實(shí)踐中，很多實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)，一開(kāi)始就采用實(shí)股的方式進(jìn)行激勵(lì)，但是沒(méi)有對(duì)相關(guān)機(jī)制進(jìn)行合理設(shè)置,導(dǎo)致公司無(wú)法做出有效的決議，甚至導(dǎo)致公司控制權(quán)旁落，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。
建議：謹(jǐn)慎考慮一開(kāi)始就使用實(shí)股的激勵(lì)，如果分紅權(quán)、虛擬股等方式確實(shí)無(wú)法達(dá)到激勵(lì)效果，也應(yīng)當(dāng)從控制權(quán)的穩(wěn)定、表決權(quán)的行使、股權(quán)退出的有關(guān)事項(xiàng)設(shè)置相關(guān)的風(fēng)控機(jī)制。
誤區(qū)二：混淆了激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)、福利
之前我們談到，激勵(lì)應(yīng)當(dāng)基于被激勵(lì)對(duì)象未來(lái)對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的預(yù)期，而現(xiàn)實(shí)中企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中往往會(huì)將被激勵(lì)對(duì)象當(dāng)下或者以前對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)作為主要的參考依據(jù)。
在企業(yè)中，過(guò)去對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)較大的人，往往已經(jīng)獲得了相對(duì)較高的薪酬和職位，如果在確定股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的過(guò)程中，還是過(guò)分的考慮過(guò)往的貢獻(xiàn)，難免給人留下“股權(quán)激勵(lì)不過(guò)是變相獎(jiǎng)勵(lì)、福利”的印象。這種印象，不但會(huì)讓被激勵(lì)人員認(rèn)為其所取得“股權(quán)”是他應(yīng)得的，而且對(duì)于潛在的被激勵(lì)對(duì)象來(lái)說(shuō)，這樣的機(jī)制根本沒(méi)有吸引力。
建議：在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)之前，首先在確定激勵(lì)對(duì)象的過(guò)程中，我們不能僅僅著眼于對(duì)企業(yè)之前的貢獻(xiàn)，更應(yīng)當(dāng)關(guān)注被激勵(lì)對(duì)象對(duì)未來(lái)企業(yè)的作用和影響。其次，股權(quán)激勵(lì)一定需要由相關(guān)的績(jī)效考核，股權(quán)激勵(lì)的兌現(xiàn)必須與考核結(jié)果相結(jié)合，避免股權(quán)激勵(lì)淪為福利或者獎(jiǎng)勵(lì)。
誤區(qū)三：沒(méi)有讓被激勵(lì)對(duì)象看到未來(lái)公司股權(quán)的價(jià)值
實(shí)踐中，很多企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，往往忽略與潛在被激勵(lì)對(duì)象的溝通，只是通過(guò)企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)完成相關(guān)制度和規(guī)則的審議，再與被激勵(lì)對(duì)象簽訂相關(guān)協(xié)議。
這種流程從法律上并沒(méi)有瑕疵，但是事實(shí)上卻仍然沒(méi)有取得良好的效果。為什么？因?yàn)?，這樣的操作對(duì)被激勵(lì)對(duì)象而言，并不知道拿到的“股權(quán)”到底意味著什么，甚至很多人對(duì)這樣取得“股權(quán)”的認(rèn)知還停留在勞動(dòng)對(duì)價(jià)的階段。如果被激勵(lì)對(duì)象沒(méi)有認(rèn)識(shí)到“股權(quán)”的價(jià)值，這樣的股權(quán)激勵(lì)勢(shì)必?zé)o法取得預(yù)期的效果。
建議：股權(quán)激勵(lì)實(shí)施前，需要跟企業(yè)家與被激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行深入的溝通，使其對(duì)公司股權(quán)的價(jià)值有清晰的認(rèn)識(shí)和預(yù)期，以便實(shí)現(xiàn)用股權(quán)切實(shí)達(dá)到激勵(lì)的目的。
誤區(qū)四：點(diǎn)到為止，達(dá)不到被激勵(lì)對(duì)象的預(yù)期
對(duì)于核心團(tuán)隊(duì)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)被激勵(lì)對(duì)象的預(yù)期進(jìn)行調(diào)查。如果激勵(lì)的機(jī)制超過(guò)了被激勵(lì)對(duì)象的預(yù)期，那么實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的效果才能顯現(xiàn)。反之，如果股權(quán)激勵(lì)最終被做成了大鍋飯，干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，那么這樣的股權(quán)激勵(lì)還不如不作。
建議：股權(quán)激勵(lì)實(shí)施前，應(yīng)當(dāng)對(duì)激勵(lì)對(duì)象的預(yù)期進(jìn)行調(diào)查，切實(shí)弄清楚他們的需求，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是能用錢(qián)解決的問(wèn)題，盡量不用股權(quán)；一旦考慮用股權(quán)進(jìn)行激勵(lì)，股權(quán)的數(shù)量或者對(duì)應(yīng)的收益就應(yīng)當(dāng)達(dá)到被激勵(lì)對(duì)象的預(yù)期，否則淺嘗輒止的股權(quán)激勵(lì)不如不做。
誤區(qū)五：方式和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，沒(méi)有因人制宜
很多企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，沒(méi)有合理的根據(jù)被激勵(lì)對(duì)象的情況區(qū)分激勵(lì)的方式，而是采取了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。這種統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)看似公平，實(shí)際上確并非如此。在企業(yè)管理的過(guò)程中，帕累托法則告訴我們，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的往往是企業(yè)中少數(shù)的核心團(tuán)隊(duì)?；谠摾碚摚髽I(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將激勵(lì)的重點(diǎn)放在核心團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)上。
但是統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，恰恰不能體現(xiàn)激勵(lì)的重點(diǎn)，不但被激勵(lì)對(duì)象不能切實(shí)的感受到激勵(lì)，而且容易使激勵(lì)本身淪為福利，嚴(yán)重影響股權(quán)激勵(lì)的效果。
建議：不同的對(duì)象采用不同的激勵(lì)方式，股權(quán)激勵(lì)從來(lái)不是上下一致的標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)當(dāng)有采用有層次、有區(qū)別的立體的方案。
誤區(qū)六：股權(quán)激勵(lì)不用支付對(duì)價(jià)
這是一個(gè)非常淺顯卻容易被大家忽略的道理，沒(méi)有人會(huì)珍惜白送的東西。對(duì)于絕大部分人而言，愿意交錢(qián)才愿意交心，至于愿意交多少，則是另外一個(gè)概念。股權(quán)激勵(lì)的對(duì)價(jià)支付多少，什么時(shí)候支付，考慮到被激勵(lì)對(duì)象的實(shí)際情況，我們可通過(guò)制度層面設(shè)計(jì)各種解決的路徑，但是這個(gè)對(duì)價(jià)必須支付。交不交，是態(tài)度問(wèn)題。
在很多失敗案例中，員工往往會(huì)在股權(quán)激勵(lì)實(shí)施以后辭職套現(xiàn)。企業(yè)不僅沒(méi)有通過(guò)股權(quán)激勵(lì)提升公司的效益，反而元?dú)獯髠?。很重要的一個(gè)原因就是白送的股份，沒(méi)有被人珍惜。反過(guò)來(lái)講，如果當(dāng)初公司的股份是花了很多錢(qián)來(lái)買(mǎi)的，那么正常人的邏輯，在辦理離職的時(shí)候，一定要求退還本金，如果這個(gè)要求在股權(quán)激勵(lì)方案當(dāng)中不可能實(shí)現(xiàn)，那么就會(huì)重新去考慮離職的成本，不會(huì)輕易的說(shuō)就走。
綜上，股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施，需要系統(tǒng)的考慮問(wèn)題，盡量避免“雷區(qū)”，才能使股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和作用。
