盧曉武律師：2003年5月9日，隨著青海省第一家公司制律所—樹(shù)人律師事務(wù)所的成立，我的工薪律師生涯就此開(kāi)啟。當(dāng)時(shí)青海省都是提成制律所，而我選擇加入一家公司制的律所。雖是冒險(xiǎn)的嘗試，但也是相信未來(lái)，相信公司制的律所能夠解決當(dāng)下律所遭遇的一些影響發(fā)展的問(wèn)題。比如律師唯創(chuàng)收論、青年律師的培養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)化分工、團(tuán)隊(duì)協(xié)同等等。但一體化、專(zhuān)業(yè)化道路，雖然是當(dāng)時(shí)的選擇，現(xiàn)在回顧過(guò)往，發(fā)現(xiàn)一體化的路，也是一條非常不同尋常的路，是一條布滿(mǎn)荊棘的路，當(dāng)時(shí)的創(chuàng)始合伙人們激情滿(mǎn)懷、躊躇滿(mǎn)志，打算干出一番事業(yè)，而現(xiàn)實(shí)總是很骨感，第一個(gè)吃螃蟹的總要嘗到一些苦澀。

2006年底，對(duì)公司制律所的探索一步一艱難，更因沒(méi)有獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，業(yè)務(wù)創(chuàng)收低，而律所成本卻居高不下，律所一度瀕臨解散。唯剩一名創(chuàng)始人還在堅(jiān)持，為了延續(xù)樹(shù)人，這位創(chuàng)始人只好從“瘸子”里拔了4位“將軍”出來(lái)，填補(bǔ)了樹(shù)人所合伙人的缺，讓樹(shù)人所活了下來(lái)。我本人也是這次重大變革的受益者，有幸在這一年成為了樹(shù)人所的合伙人。這一腳踏進(jìn)去，一走又是十幾年，但我從不后悔，而是一次次確信自己的選擇，實(shí)踐證明這條路難而正確，這條路成就了樹(shù)人，也成就了我。

當(dāng)然，也是因?yàn)槁伤惑w化、專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展，讓我碰上了礦業(yè)行業(yè)。為什么用“碰”這個(gè)字呢？其實(shí)在律所成立之初，雖然明確了要走專(zhuān)業(yè)化的道路，但是實(shí)際要選擇哪個(gè)領(lǐng)域我們也是一頭霧水。從市場(chǎng)情況看，一些當(dāng)時(shí)被大家都看好的領(lǐng)域，比如金融、證券、房地產(chǎn)等法律服務(wù)業(yè)務(wù)，都已經(jīng)被占領(lǐng)了，如果我們?cè)偃シ诌@杯羹就是紅海里廝殺，貌似意義不大。這個(gè)時(shí)候碰巧一家礦業(yè)企業(yè)要重組，選擇讓樹(shù)人提供服務(wù)，也是這一單業(yè)務(wù)讓我們關(guān)注到當(dāng)時(shí)礦業(yè)行業(yè)嶄露頭角的態(tài)勢(shì)。由此，我們把礦業(yè)作為專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的重要方向。這一個(gè)“碰巧”也讓我在礦業(yè)這個(gè)領(lǐng)域了持續(xù)深耕了20年。更碰巧的是服務(wù)的礦業(yè)客戶(hù)因?yàn)橐诒本┰O(shè)辦公室，為了更好的服務(wù)客戶(hù)，在2007年我們也跟到了北京，開(kāi)設(shè)了樹(shù)人的第一家分所，西北的種子也在首都開(kāi)了花。

“樹(shù)人所啊，我知道，就是那個(gè)做礦業(yè)的律所嘛”。經(jīng)歷二十年的坎坷和歷練，如今提起樹(shù)人，大家都會(huì)把樹(shù)人和礦業(yè)聯(lián)系在一起，而且認(rèn)為我們是礦業(yè)法律服務(wù)還不錯(cuò)的律所。我覺(jué)得二十年前我們選擇了礦業(yè)，并為之堅(jiān)守，現(xiàn)在看來(lái)我們“選擇”是正確的，我的“堅(jiān)持”也是正確的，我對(duì)我們的選擇和堅(jiān)持充滿(mǎn)信心。

盧曉武律師：今年有幸獲得ALB“客戶(hù)首選律師”這個(gè)榮譽(yù)，我感到開(kāi)心，開(kāi)心的不只是我個(gè)人獲獎(jiǎng)了，更是覺(jué)得我們樹(shù)人所被客戶(hù)認(rèn)可和肯定了。曾經(jīng)有客戶(hù)對(duì)我說(shuō)過(guò)“我找到了你，不是只找到你一個(gè)律師，而是找到了樹(shù)人所的整個(gè)律師團(tuán)隊(duì)給我們服務(wù)”。

這句來(lái)自客戶(hù)贊揚(yáng)的背后，是樹(shù)人一體化運(yùn)營(yíng)模式帶來(lái)的專(zhuān)業(yè)化分工和團(tuán)隊(duì)協(xié)同的效果。

專(zhuān)業(yè)成就卓越。為了讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，我們成立了人力資源部、行政部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部作為律所規(guī)范運(yùn)行強(qiáng)有力的保障。這些部門(mén)分擔(dān)了律師們可能面臨的繁冗的雜務(wù)，讓他們可以沒(méi)有后顧之憂(yōu)的撲在業(yè)務(wù)上。業(yè)務(wù)分工上，我們有礦產(chǎn)資源部、并購(gòu)部、訴訟部、常法中心、金融部、政府法律服務(wù)部，針對(duì)同一家客戶(hù)的不同類(lèi)型的業(yè)務(wù)，我們有嚴(yán)格的制度要求必須讓專(zhuān)業(yè)對(duì)口的律師去辦理，遇到疑難復(fù)雜、需要多個(gè)部門(mén)協(xié)同的業(yè)務(wù)。我們更是要求相關(guān)部門(mén)都必須無(wú)邊界的參與進(jìn)來(lái)。無(wú)論遇到什么樣的業(yè)務(wù)，我們始終有專(zhuān)業(yè)且高度配合的團(tuán)隊(duì)作為支撐。這就是我們樹(shù)人的優(yōu)勢(shì)，我們是一體化的運(yùn)營(yíng)模式，我們可以做到，也可以真正實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)、團(tuán)隊(duì)、協(xié)同的服務(wù)模式。

為了提高服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度，我們出臺(tái)了各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的服務(wù)規(guī)范和業(yè)務(wù)流程指引 ，通過(guò)一次次認(rèn)真、全面、詳盡的梳理服務(wù)過(guò)程中不可或缺的程序，關(guān)注一些平時(shí)熟視無(wú)睹的服務(wù)細(xì)節(jié)，不斷總結(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，持續(xù)不斷的贏得客戶(hù)的滿(mǎn)意和認(rèn)可。

另外的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是我們可以不計(jì)成本的培養(yǎng)年輕的律師成長(zhǎng)。這也是樹(shù)人設(shè)所之初選擇一體化模式的另一個(gè)緣由。

專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)要由專(zhuān)業(yè)的人才支撐。樹(shù)人所的創(chuàng)始人曾經(jīng)有個(gè)心愿，“我就想辦一家律師事務(wù)所，能真正培養(yǎng)年輕人，讓年輕人在基本生活有保障的前提下學(xué)到技能”。他的這個(gè)心愿現(xiàn)在也基本實(shí)現(xiàn)了，樹(shù)人所設(shè)立以來(lái)，在培養(yǎng)青年律師成長(zhǎng)方面可謂是不計(jì)成本。如何讓年輕人們?cè)跇?shù)人所獲得成長(zhǎng)和進(jìn)步、學(xué)到真正的本事，樹(shù)人所這二十年來(lái)不斷調(diào)整律師助理、律師職級(jí)的薪酬待遇，使他們?cè)诓挥每紤]業(yè)務(wù)來(lái)源的前提下，就能夠參與大量的疑難復(fù)雜的實(shí)戰(zhàn)業(yè)務(wù)，積累經(jīng)驗(yàn)。另外，樹(shù)人所這些年也是不斷優(yōu)化人力資源管理制度，確保年輕人們能得到成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。我們有公開(kāi)透明的晉升通道、有傾囊相授的帶教老師、有各類(lèi)的內(nèi)部和外部的培訓(xùn)課程。為了培養(yǎng)更多的未來(lái)合伙人，我們?cè)?017年推行“阿米巴”業(yè)務(wù)小組，讓全員參與事務(wù)所的運(yùn)營(yíng)管理，讓越來(lái)越多的律師懂管理、懂經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，事務(wù)所還建立了“樹(shù)苗”計(jì)劃，輔以導(dǎo)師制、學(xué)習(xí)地圖等管理工具，關(guān)注“樹(shù)苗”們的健康成長(zhǎng)。讓人欣喜的是，二十年以來(lái)一顆顆心懷夢(mèng)想的小“樹(shù)苗”匯聚成了今天的樹(shù)人所。