可能造成公司僵局的股權(quán)結(jié)構(gòu)，如何調(diào)整？
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公司僵局是指公司在存續(xù)運(yùn)行中由于股東、董事之間矛盾激化而處于僵持狀況，導(dǎo)致股東會(huì)、董事會(huì)等公司機(jī)關(guān)不能按照法定程序作出決策，從而使公司陷入無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至癱瘓的狀況?！豆痉ā返谝话侔耸l規(guī)定，公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生嚴(yán)重困難，繼續(xù)存續(xù)會(huì)使股東利益受到重大損失，通過(guò)其他途徑不能解決的，持有公司全部股東表決權(quán)百分之十以上的股東，可以請(qǐng)求人民法院解散公司。本文旨在通過(guò)對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的角度分析判斷，避免公司因初期股權(quán)架構(gòu)問(wèn)題而導(dǎo)致后期公司陷入僵局的情況，筆者將以案例為例，對(duì)可能造成公司僵局的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的討論。
一、基本案情
A、B、C三人準(zhǔn)備投資成立一家公司，注冊(cè)資金100萬(wàn)元，其中A貨幣出資100萬(wàn)元，不參與公司運(yùn)營(yíng)，占股10%；B以專(zhuān)利使用權(quán)出資，要求占股40%；C貨幣出資20萬(wàn)元，對(duì)接客戶(hù)資源，負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)，占股40%。剩余10%預(yù)留給將來(lái)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。
目前的結(jié)構(gòu)為40%、40%、10%、10%，乍一看上去沒(méi)什么問(wèn)題，但實(shí)際上，在此種結(jié)構(gòu)中這家公司沒(méi)有真正的大股東，如果持有40%股權(quán)的兩個(gè)股東意見(jiàn)不一致，就可能出現(xiàn)無(wú)法決策的僵局。為避免出現(xiàn)股東爭(zhēng)議而導(dǎo)致公司僵局，現(xiàn)在需要對(duì)股權(quán)進(jìn)行調(diào)整。
二、情況分析
根據(jù)案例中的情況，我們可以分析出，該公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題：
1.C提供客戶(hù)資源，并全職負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，實(shí)際上是三人中的“主事人”，需承擔(dān)起公司的大小事務(wù)，而目前C只持有40%股權(quán)，在此時(shí)，并不享有絕對(duì)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。
2.B是以專(zhuān)利使用權(quán)入股，并不是完整的專(zhuān)利技術(shù)入股。
3.A是財(cái)務(wù)投資人，應(yīng)對(duì)其的股權(quán)進(jìn)行特殊安排。
三、解決方案
方案一
首先，急需的是提高C的持股比例，故，對(duì)于僅用使用權(quán)出資的B來(lái)說(shuō)，建議將其至少20%的股權(quán)讓渡給C，使得C的持股比例達(dá)到60%以上，從而保障C的決策權(quán)。對(duì)于A的股權(quán)，可以與A協(xié)商進(jìn)行特殊化處理，通過(guò)AB股、優(yōu)先股等方式先保證其財(cái)務(wù)投資成本的投資后，再按照持股比例分紅。其中預(yù)留的10%的股權(quán)，可以先由C代持，調(diào)整后，股權(quán)結(jié)構(gòu)為：
A：10%（股權(quán)特殊處理）B：23.3% C：66.7%（10%的預(yù)留股權(quán)全部由C代持）
方案二
可以通過(guò)章程或股東協(xié)議中進(jìn)行特殊約定，將B的持股比例下調(diào)至20%左右，保持其分紅比例仍為40%，將C所持有的股權(quán)鎖定在60%以上，使其決策權(quán)得到保障，但分紅權(quán)仍為40%。同時(shí)，保障A的優(yōu)先分紅權(quán)，所有股東再按照約定比例進(jìn)行分紅，10%的預(yù)留股份仍由C代持，調(diào)整后，股權(quán)結(jié)構(gòu)為：
A：10%（優(yōu)先分紅）B：23.3%（分紅比例為40%） C：66.7%（分紅比例為40%，10%的預(yù)留股權(quán)全部由C代持）
方案三
B的持股比例保持不變，但將B的表決權(quán)和分紅權(quán)分開(kāi)，40%的分紅權(quán)由B享有，但B的表決權(quán)由C代為行使，且不可撤銷(xiāo)，對(duì)此在章程或股東協(xié)議中作特殊約定，同時(shí)在盈利的情況下，優(yōu)先給A分紅，所有股東再按照約定比例進(jìn)行分紅，10%的預(yù)留股份仍由C代持，調(diào)整后，股權(quán)結(jié)構(gòu)為：
A：10%（優(yōu)先分紅）B：40%（分紅比例為40%，表決權(quán)全部委托給C） C：50%（分紅比例為40%，表決權(quán)為80%，10%的預(yù)留股權(quán)全部由C代持）
注：以上三個(gè)方案中約定由C行使10%的預(yù)留股表決權(quán)，同時(shí)對(duì)該預(yù)留股的分紅權(quán)也可以另作專(zhuān)門(mén)約定，如保留10%的分紅不動(dòng)或三個(gè)股東分別享有分紅權(quán)。
案例中出現(xiàn)的情況在現(xiàn)實(shí)中也屢見(jiàn)不鮮，創(chuàng)業(yè)者在初期沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)所在，很多為了“公平起見(jiàn)”對(duì)股權(quán)進(jìn)行了平均分配，導(dǎo)致后期公司經(jīng)營(yíng)陷入重重困難。以上的方案，僅供各位參考，因?qū)嵺`中每個(gè)公司的具體情況不同，還是要根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行選擇，因地制宜的設(shè)置符合自身情況的股權(quán)架構(gòu)。
姚曉宇律師是西南財(cái)經(jīng)大學(xué)法學(xué)學(xué)士，目前就職于四川樹(shù)業(yè)律師事務(wù)所，曾為四川地區(qū)多家企業(yè)提供股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)和動(dòng)態(tài)股權(quán)服務(wù)。目前致力于公司法律業(yè)務(wù)，為多家企業(yè)提供常年法律服務(wù)，多次參與企業(yè)重整、企業(yè)分立等非訴法律服務(wù)項(xiàng)目及商事?tīng)?zhēng)議解決。
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